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紫光环保有限公司

2020-01-05 11:15, 次浏览

  李星文总裁, 1990年说毕业于清华大学环境工程系,长期从事环保事业:1992年,基于对我国特别是北京环境影响评价市场的发展预测,果断带领公司重点开拓环评业务,并且抓住了发展机遇,使公司走过了90年代初的创业期。目前公司在国内同行中具有较大影响,完成了国家大剧院、四环路建设、2008年奥运主体场馆等在内的近4000个项目的环评工作、500个水处理工程项目和10个采取BOT方式投资建设运营的污水处理厂。公司在加强传统强项业务的同时已拓展到水务投融资、新能源开发及清洁生产等领域。

  1995年,在环评业务的基础上,李星文总裁带领公司积极向环保工程领域迈进,先后成功完成中国长城葡萄酒厂、北京红牛饮料厂等工业废水治理项目,完成的项目先后获得国家多种荣誉奖项和示范工程称号;在成功拓展工业废水治理市场的同时,李星文总裁看到了我国城市污水处理市场的发展和巨大商机,1998年,我公司以总承包交钥匙工程的方式完成了海门污水处理厂工程,并由此打开我国中小规模(20万吨以下)城市污水处理市场,同时在1998年提出了环保处理设施交由专业环保公司市场化管理的运营构想和模式,2000年,针对各地方环保项目投资资金的严重不足,提出了整合环保产业链,扩大融资渠道,以BOT模式投资、建设和运营回收投资的未来环保产业发展之路,并在《环境保护》、《中国环保产业》、《中国环境报》、《中国经营报》等刊物媒体上发表系列文章数篇,产生较大反响。

  1995年至2000年是李星文总裁带领我公司向环保领域多元化发展的时期,这一阶段业务已涉及环评咨询、工业废水、城市污水、烟气脱硫除尘处理、垃圾填埋等主要领域,2000年提出了“办健康企业,走可持续发展之路”的企业宗旨,并提出了“为中国的城镇环境问题提供全面解决方案”的市场定位,在国内环保业界具有了较强的实力和影响力,成为中国环保产业骨干企业。

  2000年后,公司进入了一个新的发展时期,李星文总裁提出全面整合中国环保产业链,在加强公司核心技术能力的基础上,加大了对环保资本市场的运作力度,增强公司的资源整合能力和系统优化能力,做大做强公司产业,提出“为项目提供前期投融资、咨询,中期建设,及后期运营管理在内的整个项目生命周期的全面解决方案和系统优质服务”。

  在环保咨询领域,进一步扩大在北京市场的领先优势,取得了骄人的业绩,并在全国行业内具备了较强的实力和影响。公司目前开展的ISO体系的认证咨询,以及食品安全控制体系认证咨询、环境标志产品认证咨询及各类标准培训业务,随着国际化进程的加快和国内咨询业的发展,公司咨询业务将成为公司未来发展的一个重要方向。

  2004年在国家全面放开市政公用事业的宏观环境下,公司本着积极稳健的投资原则,充分把握市场先机和战略布局,实现公司水务资产规模的良性扩张,取得重大进展,建设并运营了10个污水处理厂,形成了良好发展局面和势头。

  公司对水务投资项目采取全面成本控制策略,以确保增强公司未来的整体盈利能力和资本回报率。按当前规模,预计2006年公司核心水务资产全部达产后,将获得稳定的现金流入和良好的投资收益,尤为重要的是水资源作为区域垄断性和稀缺性资源,将使我们的水务资产具有长期保值升值的巨大潜力。

  在国家环保局、中国环保产业协会和当地政府的大力支持下,2004年公司在国际业务方面业绩众多,承接了中意政府合作“多氯联苯处置技术评估”世行贷款项目;大连瓦房店水源日本协力银行贷款项目、山西环境改善太钢子日本协力银行贷款项目;以及西气东输河南平顶山段日本协力银行贷款项目,该设备集成项目合同总金额约13亿日元。

  公司抓住西部大开发的有利时机,率先在内蒙古乌海市成功实践了企业参与城市经营的理念:以提升城市的可持续发展能力为己任,以城市给排水、垃圾处理等公用事业为切入点,建设生态城市,打造城市生态产品和生态产业,实现城市的资源经营和生态经营。

  浦华控股有限公司近年来与清华大学等国内高校、研究院加强合作,联合参与了国家863科研项目以及国家和北京市级科委、发改委环保科研项目的申报;同时加强与国外同行的交流与合作,引进了国际先进的加拿大污水处理CSBR技术,美国滤布滤池中水处理技术,西班牙油田油泥处理技术,日本川崎公司的烟气脱硫技术等适合我国国情的产品和技术,并在环境咨询领域与德国项目咨询公司达成了全面合作意向,使得公司始终站在国内环保技术应用领域的前沿。


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